Management des équipes



Référence : 1047


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Objectif

  • Identifier le style de management adapté à son équipe
  • Comprendre les leviers de motivation de l’équipe
  • Accompagner l’équipe dans les actes de management quotidiens
  • Encourager et rendre son équipe performante et soudée

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Aucun prérequis. 
  • Tous publics

Méthodes pédagogiques

  • Ateliers et échanges suivis d’une analyse et retours du formateur, construction progressive d’outils directement opérationnels. Plan d’actions.

Le programme de la formation

Moyens pédagogiques

– La formation sera assurée par un formateur diplômé et ayant l’expérience professionnelle en management.
– Le formateur utilisera les matériels de l’entreprise cliente pour que le stagiaire évolue dans l’environnement ou il mettra en pratique les techniques apprises en formation.

Journée 1/2

   Matin 9h-12h30
•Cerner ses missions et son rôle de manager d’équipe
•Animer une organisation
•Coordonner le travail et réduire les dysfonctionnements
•Développer les compétences de son équipe
•Fixer des objectifs individuels et collectifs
•Définir les rôles de chacun , les réguler
•Atelier Mind Mapping : construire un plan de progression
Pratiquer un management motivant
•Identifier et utiliser les leviers de motivation

Après midi 13h30-17h
•Pratiquer les systèmes de reconnaissance
•Travaux pratiques : adresser des compliments justifiés sur un savoir faire et un savoir être.
•Jeu du post it
•S’entraîner à communiquer en manager d’équipe
•Déléguer une tâche
•Animer un brief quotidien
•Donner un feedback
•Recadrer en face à face
•Conduire l’entretien annuel d’évaluation
•Jeu de rôle : à partir d’un scénario managérial

Journée 2/2

 Matin 9h-12h30
•Se préparer à l’animation d’équipe
•Trouver le bon positionnement par rapport à son équipe
•Comment communiquer avec chaque collaborateur
•S’adapter aux canaux de communication de ses collaborateurs
•Identifier les compétences et les axes de progression de chacun
•Mise en situation : composer avec les talents et ressources de l’équipe dans le cadre d’un projet
•Perfectionner sa conduite de réunion
• Mettre en place les conditions d’une réunion réussie

Après midi 13h30-17h
• S’aguerrir à la préparation et à l’animation de la réunion
•Tenir son rôle d’animateur et de modérateur des échanges
•Enoncer le plan d’action et les points de suivi
•Atelier ludique pour expérimenter la communication dans un projet
•Renforcer la cohésion d’équipe
•Communiquer avec tact, diplomatie et assertivité
•Développer l’écoute active
•Gérer positivement les objections
•Accompagner la résolution de conflits sans stress
•Utiliser les techniques de gestion de stress
•Techniques de relaxation et de respiration

Dates 

septembre 2022
octobre 2022
novembre 2022
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Forfait Intra

Le forfait Intra comprend :

  • cette formation dans vos locaux pour un groupe de 12 personnes maximum,
  • l’ensemble des activités pédagogiques prévues dans la notice et la documentation numérique associée,

Il ne comprend pas les frais de déplacement et d'hébergement du formateur.

Les solutions de financement


OPCO et financement de la formation


Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.